□向炜

摘要：本文以“信阳小院”为研究对象，探讨其在休闲旅游领域的发展实践与创新价值。本文系统梳理了“信阳小院”在推动乡村振兴、促进文旅融合方面的成效，总结了其在运营机制、文化赋能与规划设计等方面的创新做法，并结合典型案例，具体呈现其多元发展路径。研究也指出当前在规划统筹、产品同质化、专业运营、人才支撑与配套设施等方面存在的挑战，进而提出有针对性的高质量发展建议。最后，提炼出“信阳小院”模式对河南文旅业态创新与消费场景构建的启示，为全省全国文旅产业提质升级提供参考。

1.研究背景与意义

当前，中国文旅产业正经历从高速增长向高质量发展的深刻转型，文化旅游消费已成为国家战略层面扩大内需、构建新发展格局的关键着力点。在乡村振兴战略全面实施与城乡融合发展的时代背景下，如何通过创新文旅业态、构建多元消费场景来满足不同群体的个性化需求，成为各地探索的重要课题。河南省作为中华文明的重要发祥地和文旅资源大省，充分发掘自然资源与特色历史文化，着力培育多元共生的文旅新业态，形成了以“信阳小院”为代表的创新实践。

2023年，“庭院经济”首次写入中央一号文件，文件明确提出“引导农民发展适合家庭经营的产业项目，因地制宜发展庭院经济、林下经济、民宿经济”。这一国家政策导向为乡村经济多元化发展指明了方向。

河南省委十一届九次全会立足深厚文化底蕴，提出建设文旅强省。河南省第十一届委员会第十次全体会议公报明确提出加快建设“六个强省”，其中就包括文旅强省，全会首次提出把文旅产业打造成支柱产业。

信阳市积极响应国家政策和河南省委要求，将“庭院经济”与文旅产业深度融合，从发展小院主题民宿起步，不断拓展功能，逐渐衍生出诸多新业态、新场景。因地制宜打造“小而美”的沉浸式场景“信阳小院”，强化与周边文旅业态协作，已从单纯的家庭院落经济演变升级为一种新的经济运营模式，形成了以豫南特色院落空间及其周边山水为载体，以美食、品茗、民宿为主要功能，集特色种养、乡村旅游、电商物流、文化文创等为一体的新场景、新业态。

截至2025年，信阳市已建成并投入运营的“信阳小院”达145家，2024年接待游客近2000万人次，带动周边群众直接就业约3万人次，人均年增收约2.1万元。这一模式不仅成为信阳文旅产业的亮丽名片，更于2025年4月成功入选全国“城乡旅游目的地融合发展”六大标杆案例，成为全国乡村振兴与文旅融合实践的典范。

本研究聚焦“信阳小院”这一创新模式，系统分析其发展路径、运营机制与创新价值，深入解析其如何通过小切口撬动大振兴，为河南乃至全国文旅新业态创新与多元消费场景构建提供可复制、可推广的经验借鉴。研究结果对于推动城乡融合发展、促进乡村全面振兴、创新文旅产业方法论具有重要的理论与实践意义。

2.“信阳小院”的发展现状与综合成效

2.1发展规模与经济效益

“信阳小院”作为信阳基于“庭院经济”概念的本地化探索，是将传统民宿、农家乐等业态进行功能升级与文化赋能后的创新成果。这些散落在信阳山水之间的特色小院，如一颗颗璀璨明珠，点亮了信阳的“诗与远方”，形成了引人瞩目的文旅现象。

从经济效益来看，“信阳小院”表现出强大的市场吸引力和带动力。2024年接待游客近2000万人次，实现旅游收入显著增长。以核心区域浉河区为例，2024年该区接待游客1633万人次，同比增长48.4%，实现旅游综合收入69亿元，同比增长37.7%。更为重要的是，“信阳小院”有效带动了周边3万群众就业，人均年增收约2.1万元，真正实现了“绿水青山”向“金山银山”的价值转化。

2.2社会效益与生态效益

“信阳小院”的发展不仅带来直接经济效益，更产生了广泛的社会效益。这一模式为农村闲置资产变现盘活找到了新路径。数据显示，信阳市全市共闲置宅基地12万余处、3万余亩，其中空闲废弃宅基地7万余处、2万余亩。通过“信阳小院”的打造，这些沉睡资源被重新激活，变成了“共富资产”。如浉河区茶香九湾通过改造提升村内闲置老旧院落20多间发展民宿、餐饮等，实现了资源的有效利用。

在生态效益方面，“信阳小院”注重生态保护与环境治理，在建设过程中充分考虑环保因素，采用生态友好的建筑材料和节能设备。许多小院利用废旧物品打造独具特色的庭院微景观，既体现了环保理念，又保留了乡村的原始风貌。如松林苑将废弃矿坑改造为生态鱼塘和餐饮民宿，实现了生态修复与经济发展的双赢。

2.3模式创新与业态融合

“信阳小院”突破了传统“庭院经济”以家庭为单位、以农业生产为核心的狭义定义，形成了向“文旅综合体”升级的创新模式，强调“空间活化+文化赋能+产业融合”三位一体的发展逻辑。

按照地理位置，小院可分为两类：一是城郊小院，以羊山新区云雀咖啡小院、商城县鹿宁小院为代表，处于城市与乡村的过渡地带，主要客源是城市居民；二是乡村小院，以浉河区小满耕读书屋、新县水塝院子为代表，通常邻近历史古迹、民俗村落或在旅游线路附近。

按照功能业态，小院可分为三类：一是“小院+休闲体验”型，以豫茗茶庄园为代表，以“茶”为主题，配备茶饮、茶宴、茶宿等服务；二是“小院+艺术体验”型，以归拙园为代表，开展沉浸式非遗演艺、传统炒茶体验和非遗美食品鉴等活动；三是“小院+互动体验”型，以罗山县有稻山房为代表，以创意梯田景观为亮点，设有稻田小火车等亲子娱乐设施。

这种多元业态融合的模式，使“信阳小院”超越了传统民宿的功能边界，成为集文化体验、休闲度假、创意产业于一体的综合性文旅空间。

3.“信阳小院”的模式创新与机制分析

3.1运营机制创新

“信阳小院”的成功离不开其灵活多元的运营机制。通过对“信阳小院”运营模式的深入分析，可归纳为以下三种主要类型：

自建自营模式。以浉河区、羊山新区等为代表，多为本地人利用自有或租用民宅独立投资经营。这种方式能够充分发挥本地人的地缘优势和资源优势，经营上自主性和灵活性较强。如浉河区旭苒小院，由信阳籍成功人士返乡后，设计改造亲戚民宅建设而成，主营茶饮、餐饮等。

村民+运营师模式。以浉河区、平桥区、新县等为代表，村民收取房屋租金、提供场地，运营师对院落进行改造和运营。如浉河区见山咖啡小院的运营师与房主签订租房合同，将土坯旧房翻新改造为“花园咖啡屋”，高峰时期每天接待量可达1000余人次。

村集体+平台公司+运营师模式。以浉河区、罗山县、光山县、商城县等为代表，村集体作为代表与平台公司统一签订合作协议，公司提供资金和技术支持，运营师进行运营。在收益分配上，平台公司向村集体缴纳管理费与租金，定期进行收益分红。这种方式既可保障村民利益，也有利于“信阳小院”的规模化、规范化发展。

浉河区创新采用的“2+1+1+6”特色发展模式尤为突出，即成立2个公司（资产管理公司与商业管理公司）；建设1个主理人库和1个闲置小院资源平台；最终实现村民、村集体、运营公司、大主理人、小主理人及政府的6方共赢。这一模式通过系统化资源配置和利益共享机制，有效激活了乡村闲置资源，全面带动了文旅产业高质量发展。

3.2文化赋能与品牌建设

“信阳小院”深谙文化赋能的价值，通过深度挖掘信阳特色文化内涵和民俗文化元素，将其融入建筑设计和文化活动，形成了独特的品牌辨识度。

在建筑设计上，小院以传统豫南民居主体建筑结合江南园林水系小景，融合南方的精致细腻和北方的粗犷大气，实现了传统民居文化的创造性转化、创新性发展。在建筑材料与工艺上，提倡“修旧如旧”，保留青瓦等豫南民居经典元素，同时植入现代美学元素，使传统与现代和谐共生。

在文化活动上，小院注重故事讲述与体验设计，展示小院所在村的历史文化信息。如引入炒茶、叶雕等非遗项目进行创新性展示，为消费者带来“小而精、小而美、小而特、小而暖”的独特体验。这些文化活动不仅丰富了游客的体验，也使传统文化得以活态传承。

在品牌建设方面，浉河区紧紧围绕“毛尖源地 山水浉河”的核心品牌，提炼茶山、茶村、茶艺相关故事，探索打造茶旅融合主题IP，联动文旅资源举办实景演出、非遗市集、送文化下乡等特色活动；依托山、水、茶等资源打造“八大山头九道湾”生态游IP。这些举措有效提升了“信阳小院”的品牌影响力和市场认知度。

3.3规划引导与政策支持

信阳市及各区县在推进“信阳小院”建设过程中，注重规划引导和政策支持，形成了良好的政策环境和工作机制。

在组织保障方面，浉河区每周由主要领导统筹召开“信阳小院”项目建设专题例会，明确细化任务清单、责任单位和责任人。相关部门与乡镇办事处联动，建立高效联络机制。这种高位的组织协调机制确保了小院建设的顺利推进。

在政策支持方面，对区直各部门支持浉河小院业态发展的政策进行全面梳理，联合农信社推出“小院贷”资金服务助推项目建设，共向3个项目及资管公司放贷225万元。这一金融创新有效解决了小院建设的资金瓶颈问题。

在资源整合方面，积极引导社会力量参与，初步形成了160位域内外主理人的浉河文旅主理人库和90余人的投资人库。这一举措为小院建设提供了人才和智力支持。

4.“信阳小院”发展面临的问题与瓶颈

4.1规划布局与集群发展问题

虽然“信阳小院”取得了显著成效，但在规划布局与集群发展方面仍存在一些问题：

点状分布未成体系。从分布情况看，“信阳小院”整体上呈现点状分布，未形成集群效应。当前信阳未制定针对“信阳小院”建设的整体性规划文件，各乡镇、各县区之间产品功能出现重叠，出圈小院虽多，但各自为战现象凸显，难以握指成拳。

盲目扎堆与同质竞争。“信阳小院”具有投资小、回收期短和便于迭代的特征。但一些小院主在没有充分进行市场调研的情况下，盲目选择在热门旅游目的地扎堆，相邻小院竞争有余、互补不足。这种同质化竞争不仅浪费资源，也降低了整体盈利能力。

区域发展不均衡。小院发展在不同区域之间存在明显差异，浉河区等基础较好的地区发展迅速，而其他县区相对滞后。这种区域不平衡限制了“信阳小院”整体品牌效应的发挥和全域旅游的推进。

4.2产品服务与消费体验问题

在产品服务与消费体验方面，“信阳小院”面临以下挑战：

产品同质化现象。部分小院直接套用其他地方成熟的模式布置场景，缺乏地域特色，不具备持久吸引力。调研观察到，有的小院盲目跟风网红小院的场景布置，陷入同质化困境，面临文化标识缺失、营销手段陈旧、与市场契合度低、新鲜感过后便难以留客等问题。

消费体验不足。部分小院“情绪价值”拉满但“多次消费”意愿不强，大多数游客抱有拍照打卡的心态。产品服务同质化和性价比失衡等问题影响了游客的消费体验。比如某咖啡产品，消费者表示“不好喝，不会再买”；再比如某住宿产品，消费者表示“与平台宣传有差距，缺少一定配套设施”，在消费后感到不值。

文化挖掘不够深入。部分小院对当地文化资源的挖掘和利用停留在表面，未能深入挖掘其独特文化内涵，导致产品缺乏深度和独特性，难以形成持久吸引力。

4.3运营管理与人才支撑问题

运营管理与人才支撑是“信阳小院”可持续发展的关键制约因素。

运营力量不足。“小院经济”强调“重运营”，但多数运营主体为初创团队或个体主理人，缺乏品牌策划、内容运营、流量引导、危机应对等专业能力，制约了长线可持续发展。

专业人才匮乏。虽然信阳通过多种举措吸引人才，但专业运营管理人才仍然不足。特别是既懂乡村又懂市场、既有情怀又有商业运营能力的复合型人才稀缺，这成为制约小院提质升级的重要因素。

主理人培育体系不完善。虽然浉河区初步形成了160位域内外主理人的浉河文旅主理人库，但主理人的培育、认证和支持体系还不完善，影响了主理人队伍的稳定性和专业水平的提升。

4.4资金支持与基础设施问题

在资金支持与基础设施方面，“信阳小院”面临以下瓶颈：

创意启动困境。虽然“信阳小院”对资金的要求较为宽松，但对于一些年轻创客和农民群体，仍难以筹足数十万元的启动资金。资金短缺成为阻碍更多人参与小院创业的首要障碍。

投融资机制不健全。尽管小院改造成本相对较低，但对初创群体依旧存在融资门槛。村民与外部投资人之间缺乏信任纽带、信息不对称，制约资源有效配置。现有的金融产品和服务未能充分满足小院建设的多元化需求。

基础设施不完善。部分小院位于偏远乡村，交通、通信、水电等基础设施相对滞后，制约了游客体验和小院的发展。特别是旅游旺季，基础设施不足的问题更加突出。

5.“信阳小院”高质量发展路径建议

5.1强化顶层设计与规划引导

针对规划布局与集群发展问题，提出以下建议：

制定专项发展规划。建议信阳市制定“信阳小院”市级发展专项规划，明确建设标准、发展目标与实施路径的“信阳标准”。建立全市统一的品牌标识系统、视觉识别系统与标准化服务规范，提升整体形象识别度。规划应充分考虑不同区域的资源禀赋和发展基础，实现差异化定位和错位发展。

构建差异化发展体系。支持鼓励各县区立足优势资源，因地制宜制定“信阳小院”建设规划，打造一批如“长征主题”“茶主题”等特色鲜明的“信阳小院”片区，推动域内差异定位、互补经营、错位发展。如浉河区为信阳毛尖主产区，可以植入“茶”产业，链接炒茶体验；商城县内有金刚台等丰富的户外运动场景，可以植入户外装备产业，链接运动体验等。

推动区域联动发展。以重点景区为“核”，以精品旅游公路为“线”，推动景区、小院互联互通，实现“信阳小院”人流到景区观光、景区人流到小院消费。发挥好环大别山高速旅游线路作用，畅通各县区不同主题“信阳小院”体验内循环，形成“节点—走廊—区域”三级发展体系。

5.2深化文化赋能与产品创新

针对产品服务与消费体验问题，提出以下建议：

深度融入信阳元素。在建筑设计中，提倡“修旧如旧”，保留如青瓦等豫南民居经典元素；在文化活动上，注重故事讲述，展示小院所在村的历史文化信息。鼓励将本地非遗、传统节庆、茶艺文化、地方戏曲等融入小院活动与空间设计中，形成独特气质。

精分细化客群。创新供给模式，不断拓展产品的外延和内涵，回应游客多样化、多元化、多变化的体验需要。针对不同客群如亲子家庭、青年群体、银发族等，开发定制化产品和服务，提升消费体验的精准性和满意度。

打造特色IP与品牌系列。推出“信阳十二院子”品牌系列，开发专属IP、联名文创、主题月活动，增强传播力与复购率。借鉴文新茶村打造“文小新”IP的经验，带动毛尖奶茶、毛尖冰激凌、毛尖啤酒等产品出圈，实现一片叶子撬动“三产”融合。

构建创新生态系统。推动“信阳小院”与本地产业深度融合，形成相互支撑、协同发展的产业生态。如加强小院与信阳毛尖、信阳菜等特色产业的联动，开发特色产品和体验项目，打造“信阳礼物”系列文创产品。

5.3创新运营机制与人才培养

针对运营管理与人才支撑问题，提出以下建议：

推广多元运营模式。进一步完善“自建自营”“村民+运营师”“村集体+平台公司+运营师”等多元运营模式，根据不同区域特点选择适宜模式。特别是要推广“资产收储+主理人招募”模式，由政府或平台公司统一整合闲置院落资源，并对外公开招商。

加强主理人培育与引进。发布“主理人招募”计划，以行业经验、文化契合、创新思维等维度为基准，精准招引与信阳市场契合的小院主理人。明确年度经营目标，以股权、绩效等形式与入选主理人长期深度捆绑合作，助力项目长期稳健发展。

构建人才培训体系。推动主理人培训课程体系化，内容涵盖服务规范、危机处理、内容营销、社群运营等方面。依托“人人持证、技能河南”建设工作，开展针对小院经营者的专业培训，提升其运营管理能力和专业素养。

5.4完善政策支持与设施配套

针对资金支持与基础设施问题，提出以下建议：

创新金融支持方式。建立“信阳小院创投基金”，提供启动贷款、贴息补贴、设备租赁等多元金融工具。委托专业金融机构设立资金专户，以政府扶持资金作为启动引导，多渠道募集资金，扩充资金池容量；在资金投放上，为“信阳小院”建设提供低息贷款并给予供应链金融支持。

完善基础设施建设。加大对小院集中区域的交通、通信、水电等基础设施投入，提升可进入性和体验舒适度。特别是要完善旅游标识系统、停车场、旅游厕所等配套服务设施，为小院发展提供良好外部环境。

完善标准体系，提升服务质量。建立“信阳标准”。借鉴淄博等地的经验，制定“信阳小院”服务质量标准，专线处理服务质量不高、产品宣传与实际不符等问题。试点推行“接诉即调先行赔付制度”，及时解决消费纠纷，提升游客消费满意度。

强化品牌管理。建立“信阳小院”品牌准入、评价和退出机制，对符合标准的小院授权使用品牌标识，实行动态管理。定期开展质量评估和顾客满意度调查，对不符合标准的小院督促整改，直至取消品牌授权。

6.对河南创新文旅新业态、构建多元消费场景的启示

“信阳小院”作为河南文旅新业态创新的成功实践，为全省创新文旅新业态、构建多元消费场景提供了宝贵经验和重要启示。

6.1注重特色化与差异化发展

“信阳小院”的成功表明，文旅新业态的发展必须立足本地资源禀赋，走特色化与差异化发展之路。河南各地文旅资源丰富多样，应充分挖掘自身独特的文化资源和自然资源，避免简单复制和同质化竞争。

依托文化资源优势。河南有丰富的历史文化、红色文化、民俗文化等资源，各地应结合自身文化特色，打造独具魅力的文旅新业态。如洛阳可依托十三朝古都文化，开封可依托宋文化，安阳可依托殷商文化，打造各具特色的文旅消费场景。

利用自然资源特点。河南有太行山、伏牛山、大别山等不同的自然景观，各地应结合自身自然资源特点，开发与之相适应的文旅新业态。如太行山区可发展山地度假、悬崖民宿等业态，大别山区可发展红色研学、生态康养等业态。

6.2推动业态融合与产业链延伸

“信阳小院”的经验表明，文旅新业态的发展必须打破产业边界，推动业态融合与产业链延伸，形成多元消费场景和完整的产业生态。

促进文旅与相关产业融合。推动文旅与农业、工业、商业、体育、健康等产业的深度融合，形成“文旅+”“+文旅”的多元业态。如发展农耕体验、工业旅游、体育旅游、康养旅游等新业态，丰富文旅产品供给。

延伸产业链条。推动文旅产业向上下游延伸，打通创意设计、产品开发、营销推广、消费体验等环节，形成完整的产业链条。特别是要加强文创产品开发和旅游商品创新，提高文旅产业的附加值和综合效益。

6.3激发经营主体活力与创新精神

“信阳小院”的发展表明，文旅新业态的培育必须激发经营主体活力与创新精神，特别是要发挥青年人才和创业者的作用。

培育主理人群体。借鉴信阳培育“主理人”的经验，在全省范围内培育和引进一批有情怀、有创意、有能力的文旅主理人，为文旅新业态发展提供人才支撑。特别是要鼓励青年人才返乡创业，为乡村文旅发展注入新活力。

支持中小微企业发展。文旅新业态多为中小微企业，应加大对中小微企业的支持力度，特别是在融资、税收、场地等方面提供优惠政策，激发经营主体的创新活力。

6.4强化政策引导与平台支撑

“信阳小院”的发展表明，文旅新业态的培育离不开政府的政策引导和平台支撑。

加强规划引导。各地应结合自身实际，制定文旅新业态发展规划，明确发展方向、重点领域和支持政策，避免盲目发展和低水平重复建设。

搭建公共服务平台。搭建文旅新业态的公共服务平台，提供创意设计、人才培养、营销推广、投融资等专业服务，降低创业者的创业成本和风险。

6.5促进科技赋能与数字化转型

“信阳小院”的经验表明，文旅新业态的发展必须拥抱科技变革，推动科技赋能与数字化转型。

推动智慧文旅发展。利用大数据、人工智能、虚拟现实等技术，推动文旅场景的数字化、智能化改造，提升游客体验和管理效率。特别是要发展在线文旅、云旅游等新业态，拓展文旅消费的时空边界。

创新营销推广方式。利用短视频、直播、社交媒体等新媒体，创新文旅营销推广方式，提高营销的精准性和有效性。鼓励文旅创作者经济发展，打造文旅网红产品和网红目的地。

“信阳小院”是河南创新文旅新业态、构建多元消费场景的成功探索，其通过盘活乡村闲置空间资源，以“小切口”撬动“大振兴”，创新构建“小院经济”发展模式，因地制宜打造“院院不同、各美其美”的特色文旅场景，串联起生态保护、产业升级与民生富足的发展链条，走出了一条“生态美、产业兴、百姓富”的可持续振兴之路。

“信阳小院”的发展经验表明，文旅新业态的创新必须坚持以人为本、生态优先、文化引领、产业融合的原则，充分发挥政府、市场、社会多元主体的作用，形成共建共治共享的发展格局。未来，“信阳小院”应进一步强化规划引导、深化文化赋能、创新运营机制、完善政策支持，实现更高质量、更可持续发展。“信阳小院”模式虽根植于信阳特定地域环境，但其成功经验与创新理念对全省乃至全国乡村振兴实践，提供了可以复制参考的“信阳样本”。

“信阳小院”模式为新时代乡村振兴提供了新思路，其核心价值在于证明了乡村可以通过特色化定位、差异化发展、品牌化运营，走出一条符合自身实际的发展道路。

对于河南全省而言，应充分借鉴“信阳小院”的成功经验，结合各地实际，创新文旅新业态，构建多元消费场景，推动文旅产业高质量发展，为锚定“两个确保”、持续实施“十大战略”提供有力支撑。

对于全国而言，“信阳小院”展示了一种以人为本、生态优先、文化引领、产业融合的乡村振兴路径，为中国式现代化建设贡献了文旅力量。

“望得见山，看得见水，记得住乡愁”，这不仅是写在文件里的愿景，更是涌动在信阳山水间的春潮。

“信阳小院”的振兴实践里，最好的经验就是让乡村成为令人向往的诗意栖居之地。随着“信阳小院”模式的不断优化和推广，相信会有更多的乡村焕发新的生机，更多的群众共享发展成果，更多的游客领略乡村文旅新业态的魅力，共同书写中原大地乡村振兴的崭新篇章。

（本文为河南省社科联2025年度调研课题“SKL-2025-2566”的阶段性成果。课题主持人：向炜，课题组成员：李浩、倪佳保、归翔。）

记者：向炜

编辑：翟存鸣

审读：高原

审核：胡瑜珊

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