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信阳日报全媒体记者 唐车 通讯员 孟绍华 王瑞 文/图
“十四五”时期，是信阳市民生盐业（集团）有限公司（以下简称公司）深化改革、转型突破、实现高质量发展的关键五年。五年来，公司牢牢把握盐业体制改革后的市场机遇，团结带领全体党员和广大员工，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，谱写了改革发展的新篇章。
强化使命担当，食盐安全供应与市场保供能力迈上新台阶
五年来，公司始终将确保全市食盐安全稳定供应作为首要政治责任和生存发展基石，经受住了疫情反复、市场波动等多重考验。
——构建了坚实可靠的现代化供应链体系。面对盐改之后新的市场格局，公司以提升市场竞争力为重点，一是深化战略合作。不断优化购进渠道，与多家食盐定点生产企业建立长期稳固的战略合作关系，构建了多层次、多渠道的合格碘盐及多品种盐采购网络，从源头锁定质量与供应稳定性。二是夯实储备根基。全面履行政府储备和企业社会责任储备义务，深入开展仓储一体化和现代化改造、勤策业务管理系统建设，实现库存实时监控、先进先出、精准调控。三是优化配送网络。整合物流资源，构建了以自有配送为主体、第三方物流为补充的城乡一体化配送体系，实现全市配送全覆盖。四是将质量安全视为生命线，严格执行国家食盐质量标准，制定了食盐入库验收、在库保管、出库复核等管理制度。强化过程管控，实现从生产企业到零售终端、直至消费者的全链条信息追溯。
——提升了应急状态下的市场保供能力。公司不断完善应急预案，健全应急机制。在新冠疫情等突发公共事件期间，迅速启动应急响应，成立党员突击队，实行24小时值班调度，开辟“绿色通道”，确保食盐供应不断档、不脱销。五年来，成功应对疫情防控、食盐抢购、抗冰融雪等突发事件，累计应急配送食盐10000多吨，受到市委、市政府及有关部门的通报表扬，有力地维护了市场稳定和社会安定，彰显了国企“压舱石”作用。
深化改革创新，市场化运营与企业发展活力实现新突破
公司以深化改革为突破口，破除体制机制障碍，激发内生动力，积极适应并引领市场竞争。
——现代企业治理结构日趋完善。公司不断加强法人治理结构建设，党委会的核心领导作用、董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。公司化改革顺利完成，法人治理机制不断完善。市场化经营机制改革扎实推进，先后设立了外销经营机构、电商运营团队，提升了跨区域、多品种经营能力。强化企业顶层设计，大力推进“六定”改革，完成了公司总部的组织机构设置与定岗定员。不断完善各项规章制度，新建、修订各类制度21个，促进了公司管理制度化、规范化。
——市场营销体系实现重塑升级。面对“专营”转向“竞争”的市场格局，公司实施营销体系战略性重塑。一是渠道深耕与拓展并行。坚持实行线上、线下同步推进的“双线”销售模式，千方百计扩大销售、增加收入、增加就业，经营工作保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。二是品牌建设卓有成效。倾力打造“信盐”品牌，坚持开展“5.15”碘缺乏病日、“3.15”消费者权益日等宣传活动，集中开展食盐健康安全系列公益宣传，广泛宣传科学用盐、健康生活的新理念，展示了良好的企业形象，受到了社会的普遍认可，公司荣获“2023河南社会责任企业”称号，是全省唯一获此殊荣的盐业企业。
——新兴业务与跨界探索初见成效。在稳固食盐流通主业的同时，积极探索网店销售新模式、酒类经营等“盐+”发展模式。依托渠道和品牌优势，成功引入并推广了一批中高端食盐品种以及与食盐消费场景相关的凉拌盐、煲炖盐、功能食盐，食盐经营品种从单一的“益盐堂”增加到包括淮盐、茶卡、礼盒盐等新品在内的67个品种，丰富了产品线，实现了从“盐产品提供商”向“健康生活服务商”的转型。
优化管理效能，企业治理水平与风险防控能力得到新提升
公司坚持向管理要效益，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系。
——全面预算与精益管理深度融合。实施以战略为导向的全面预算管理，将预算指标分解到部门、岗位，强化过程控制和刚性约束。深入开展对标管理，聚焦行业先进和内部标杆，在物流成本、管理费用、人均效能等关键指标上持续挖潜，努力实现降本增效。
——全面风险管理体系有效运行。构建了覆盖市场风险、信用风险、运营风险、法律合规风险、安全风险、廉洁风险的全面风险管理框架。健全内控体系，定期开展内控评价与审计，及时发现并堵塞管理漏洞。强化合同管理和法律审核，重大经营决策法律审核率100%。严格落实安全生产责任，狠抓平安建设工作各项制度的落实，筑牢安全发展根基。连续五年实现安全生产“零事故”。2023年、2024年，公司连续被评为全市平安建设优秀单位。
——民主和谐氛围更加浓厚。坚持党建带工建，大力支持工会独立自主地开展工作，持续完善职工代表大会制度，鼓励职工积极参与公司管理和决策，保障职工知情权、参与权和监督权。持续改善员工生活条件，与盐改前相比，在岗人员工资收入普遍提高。认真落实健康体检、困难帮扶、走访慰问等各项困难帮扶政策，继续承担盐改之后人员分流安置遗留问题，保持了分流人员思想稳定和盐业大局稳定。
筑牢根与魂，党建引领与融合发展开创全面从严治党新局面
公司始终坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。
——政治引领把牢发展方向。坚持把党的政治建设摆在首位，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。严格执行“第一议题”制度，不折不扣贯彻落实党中央决策部署及上级党委工作要求，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。
——大抓基层夯实党建基础。以党支部规范化建设和“四强”党支部创建为抓手，不断提高基层领导干部的能力素质。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度，党委成员带头以普通党员身份参加所在支部活动。深入开展“支部联支部”活动，联合社区坚持开展疫情防控、应急演练、主题党日活动，集中开展文明实践月志愿服务活动，积极为社区办好实事，共出动志愿者500余人次，投入资金3万元，捐赠食盐1000公斤。
——党建与业务实现同频共振。深入推进党建与经营深度融合，开展“党员责任区”“党员先锋岗”等主题活动，党委成员下沉党支部，带头深入盐业市场，调研走访200多家经营户，帮助一线人员提升服务水平，将党建工作融入供应链优化、渠道攻坚、客户服务等重点难点任务中，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在经营一线得到充分发挥。
——正风肃纪营造清风正气。认真落实全面从严治党主体责任和监督责任，持之以恒落实中央八项规定精神，力戒形式主义、官僚主义。加强廉洁风险防控，聚焦重点领域和关键环节开展监督检查，建立健全会审会签、述职述廉、廉政谈话等监督制度，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。
回首“十四五”，历程极不平凡，成就振奋人心。公司用五年的砥砺奋斗，成功实现了从传统计划供应主体向现代市场流通服务商的转型跨越，公司累计购进盐产品41950吨，销售盐产品43609吨，合格碘盐覆盖率稳定在95%以上，有效保障了全市食盐安全稳定供应。累计实现营业收入8086万元，国有资产实现保值增值，为全市经济社会发展作出了积极贡献。
展望未来，征程壮阔，使命在肩。站在新的历史起点上，公司将坚守保障食盐安全、服务人民健康的初心使命，持续深化改革创新，不断提升核心竞争力，奋力书写“十五五”高质量发展的新答卷，为谱写中国式现代化信阳篇章贡献更大的盐业力量。
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