凌晨，城市还在沉睡，吴中农发集团的配送中心已是灯火通明。分拣线上，来自各地的生鲜蔬果正在经历筛选与打包；冷链车队的引擎声此起彼伏，驾驶员们核对着发货单，准备将这一天的“给养”送往学校与机关食堂。

这一场景，是吴中农业发展集团2025年服务范围延伸的缩影。去年，该集团营业收入首次突破亿元大关，达到1.09亿元，同比增长近30%。其中，特色农业产值占比从“十三五”末的3%跃升至37%。这组数据的背后，是一家区属农业国企在“十四五”收官之年，通过重构供应链、盘活存量资产、介入循环经济等，完成的一次从单一“守粮人”向现代农业产业运营商的转型跨越。

吴中粮油进校园 吴中农发供图

走出“一亩三分地”

长期以来，县域农业国企面临着“资源多、变现难”的共性难题。吴中农发在2025年选择的破局路径是——走出吴中，服务全城。

“过去我们的服务对象主要局限在区内，2025年最大的变化是‘走出去’。”集团相关负责人介绍。这一年，集团的食材配送业务跨越了行政区划壁垒，延伸至苏州四大城区。从吴中、姑苏两区的115所学校，扩展到全市567所学校、49家企事业单位及4所高校，服务人群超过70万。

服务半径的扩大，直接促进了产品结构的调整。单一的粮油配送利润薄、竞争大，集团随即调整策略，构建“主粮+生鲜”双轮驱动模式。通过生鲜配送业务切入机关及园区食堂，仅此一项，2025年便为集团带来了超过2000万元的营收增量。

与此同时，物理空间的存量资产也在发生化学反应。

位于郭巷街道的一处老粮库，曾是传统的粮食存储节点，随着城市化推进，其功能逐渐边缘化。2025年，这里转型为“江南大集设计港”。与单纯的租赁模式不同，该项目精准定位文创设计产业，截至去年11月，已吸引45家设计企业入驻。

这种资产盘活思路在吴润商务中心同样取得实效。通过精准招商，引入盛昌生态农业等主力租户，该中心实现了商铺与办公楼的全面满租。从流动的食材车队到固定的文创园区，吴中农发通过对流转与存量两端资源的重新配置，在稳住基本盘的同时，正谋划实现从单纯的“房东”向“产业股东”的跨越。

消夏湾水稻基地 吴中农发供图

太湖边的“淘金者”

供应链上的车轮，跑出了保供惠民的“烟火气”；太湖边的治理实效，则换来了点绿成金的“附加值”。

每逢夏秋，太湖蓝藻与农业废弃物处理一直是区域治理的难题。2025年，吴中农发完成了一次关键的股权收购——控股中农新科公司56%股权。这将原本分散的打捞与处置环节，整合成了一条完整的产业链。

在太湖水域，集团投入的10艘藻水分离船和组建的专业打捞队打捞蓝藻。打捞的蓝藻没有成为环境负担，而是通过中农新科的技术工艺，与另外3700余吨农业有机废弃物一起，被转化为有机肥料。

这种“变废为宝”的循环模式正在快速复制。目前，集团在临湖、东山、金庭布局的三个废弃物处理点位建设已进入快车道。

根据规划，这三个点位将在2026年形成一张覆盖环太湖区域的处置网络，设计日处理能力达182吨。届时，农村秸秆、园林绿化废弃物、水草以及蓝藻的消纳将实现“三点协同”。这不仅是完成环保指标，更是在探索一种可持续的经营路径——前端依靠政府购买服务保障基础运营，后端通过资源化利用产生经济效益。

在动物无害化处理领域，同样的做法也在运行。集团下属处理中心完成提标改造后，2025年累计处理病死动物约1000吨，签约企业27家；实现全市屠宰板块覆盖率100%。2026年，进一步扩大全市病死动物处理覆盖率，做大做强生物医废业务，无害化公司力争营收超过200万元。

碧螺春茶文化园 吴中农发供图

泥土里的“科技范”

站在营收破亿的新起点，吴中农发将2026年的营收目标锚定在1.3亿元，并将目光聚焦于规模化、出口与科技。

“洞庭山碧螺春和东山枇杷名气很大，但长期以来主要依靠国内市场消化，缺乏具有国际竞争力的出口通道。”吴中农发集团相关负责人说，2026年，集团将紧扣区级特色农业产业，统筹整合临湖3000亩枇杷园及御香苑、3400亩生态林，加上3000亩消夏湾水稻基地、500亩水月坞茶园等，将超万亩的农业土地资源“拧成一股绳”。在此基础上，与苏州市农科院合作打造3000亩高标准精品蔬果产业园，目标直指枇杷、杨梅出口“零的突破”。

要让娇嫩的浆果跨越国界，冷链技术是关键。目前，吴中集团正在攻关适应长距离运输的冷链保鲜体系，计划在2026年内拿下出口订单，实现吴中特色农产品种植标准与采后处理技术与国际标准的接轨。

技术的赋能同样体现在传统的茶产业中。在苏州博物馆游客中心，AI数智茶饮机已经上岗，游客只需等待60秒，机械臂便能冲泡出一杯标准的碧螺春。这是吴中农发“机器人+农业”场景应用的一次试水。

2026年，这种智能化场景将进一步铺开。从碧螺春数字化管理系统到智能化枇杷设施栽培，再到中农新科的“无人工厂”，集团将利用吴中区“机器人产业”的区域优势，重塑传统农业的生产与服务流程。生产端的“科技范”最终在消费端转化为品牌力。在线下，作为展销窗口的吴中特色农产品旗舰店，正将这些科技赋能的优质农产品直连市民餐桌。

“接下来，我们将不再单纯依赖土地与资源的自然产出，而是通过供应链的精细化运作、废弃物的资源化利用以及农产品的品牌化、科技化提升，挖掘农业全产业链的深层价值。”吴中农发集团董事张仉勇说。（苏报融媒记者 刘达/文）

来源：引力播

编辑：罗宇凡

审读：高原

审核：徐立明

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