□信阳日报评论员

“我们的工作太常规，难有亮点可言。”——这是一些干部面对创新要求时的惯常回应。表面看似自谦，实则暗含推诿，把“不出错”当作“干得好”，以岗位平凡为由回避进取之责。这种“无过便是功”的心态，暴露了慵懒无为的工作作风。

我市召开“破除中梗阻、提升软环境”动员部署大会，提出要面向全市机关科室构建多维度、可量化、全覆盖的考评体系，把满意度作为“硬标尺”，嵌入干部履职的每个环节。

这就要求党员干部常问三句话：“就这样了吗？”“还能不能干得更好？”“标兵是怎么干的？”

只有以干到极致的决心和意志，将经营主体和群众的满意度作为衡量工作实绩的标尺，不为失败找借口，只为成功找方法，才能于平凡中见峥嵘，在细微处展形象。

这把标尺应如何衡量？会议明确了具体的“方法论”——构建“平时表现评价、动态监测评价、社会反馈评价、日常扫码评价”四维评价体系，对全市1500余个市直单位内设科室及直属机构，以及500余个中央、省驻市单位内设科室及直属机构进行“赛马亮相”。

考评结果直接“见真章”：对先进者亮榜表彰，对落后者约谈提醒，真正让埋头苦干、关键时刻冲得上去的干部脱颖而出，也让那些对群众诉求推诿扯皮、敷衍塞责的责任人暴露在监督之下，红脸出汗，无处遁形。

考评体系立起的是规矩，激发的是“干”的自觉，但能不能干到位、干出彩，最终取决于干部会不会干、善不善为。

面对营商环境中的堵点、群众诉求里的难点，敢“碰硬”靠的不是蛮劲，而是专业素养、政策水平和解题能力。

制度划出底线，能力决定质效。在“破除中梗阻、提升软环境”的战场上，党员干部既要有担当的“宽肩膀”，更得有成事的“铁肩膀”。

穿着旧鞋走不了新路。面对新质生产力加速培育、“六新两品”现代化产业体系建设的新形势，若还靠老经验、老办法办事，只会事倍功半，甚至南辕北辙。

必须持续升级解决问题的“工具箱”——既从书本、政策、前沿动态中汲取新知，更在服务企业、攻坚项目的一线锤炼真本领。比如抓产业链招商，就要吃透链主企业布局逻辑、国家产业导向和区域比较优势；培育“四上”企业，就得摸清技术路线、成本结构、市场瓶颈，精准助企降本增效；推动主导产业发展，更要熟悉产业集群生态、创新要素配置、应用场景落地，不说成为专家，至少要做“内行人”。

“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”立规明矩，是为“为之”立标尺；提能善为，是为“为之”强筋骨。规矩立得住，能力跟得上，满意度才落得实。

编辑：翟存鸣

审读：高原

审核：常征

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