□王凌云

“时间都去哪儿了？”不少基层干部常有此问。过去很长一段时间，大家会不约而同地回答：“在会议室里。”一场会接一场会，从早开到晚，看似忙碌，实则陷入“以会议落实会议”的循环中，令人身心俱疲、无暇深耕主业。

破除形式主义，为基层减负，必须直面“文山会海”这一顽疾。当然，减负不等于减责，倡导的是变“无效消耗”为“有效赋能”，把名词的“会”变成动词的“会”——把那些花费在冗长、泛滥、务虚会议上的时间，真正用到提高干部解决问题、服务群众的能力上，为发展赋能、为治理助力。

变“会”为“会”，核心是转变对会议功能的认知。会议本是研究工作、部署任务、凝聚共识的重要工具，但若偏离“效能”内核，就容易异化为形式主义的“秀场”。有的会议层层重复召开，内容“上下一般粗”；有的追求规格与规模，却解决不了实际问题；有的甚至为开会而开会，消耗了基层干部大量精力。这非但不能推动工作，反而成了负担。因此，变“会”为“会”，首先要向这些空耗精力的会议“开刀”，做减法，把干部从无谓的事务中解脱出来。

少开会、开短会、开有用的会，省下来的时间干什么？答案是减法之后做加法，为干部赋能。这个“能”，是深入一线的实践能力，是服务群众的宗旨意识，是推动发展的过硬本领。把会场从封闭的室内延伸到广阔的田间地头、工厂车间、社区网格，多开一些现场办公会、政策宣讲会、民情恳谈会、经验分享会。这类“会”，议题源于真问题，过程注重真交流，结果追求真效果。干部在“走、看、听、问、解”的过程中，直面群众诉求，现场研判矛盾，探寻解决之道。如此，从“文山会海”中腾出的时间，被转化为干部“富脑强能”的契机，提高干部抓好群众工作、解决复杂问题的能力。

变“会”为“会”，看似词性之转，实则是工作理念、机制与作风的深刻变革。它要求上级机关更加注重实效、实事求是、精准筹划，也要求基层干部更加躬身入局、主动作为，从调查研究、学习赋能中，提高务实笃行的能力、增强服务群众的本领。

记者：王凌云

编辑：翟存鸣

审读：高原

审核：常征

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