信阳日报全媒体记者 潘家栋 文/图

为进一步梳理经营工作短板、明确发展方向、压实工作责任，5月19日，信阳鼎信产业投资集团召开第一季度经营业绩分析会议，围绕当前经营工作重点、难点问题作出全面部署。集团党委书记、董事长宋斌主持会议，集团在家高管、各部室负责人，各二级公司负责人参会。

会议强调，要深入剖析问题根源，切实转变经营理念，坚决摒弃重建设轻运营的路径依赖、重规模轻效益的考核导向、重投入轻产出的粗放管理等惯性思维，直面经营过程中暴露的突出问题和薄弱环节，对梳理出的问题要逐条剖析根源、明确整改时限、细化整改措施，台账式管理、清单化推进。

会议指出，要聚焦关键环节，打好提质增效组合拳，以精准举措破解经营难题、激活发展动能。一是严把项目入口，算好效益账，坚持效益优先原则，严格审核项目准入，从源头防范低效、无效项目投入，确保项目建设贴合公司发展战略和盈利目标；二是全力盘活存量，唤醒沉睡资源，对现有存量资产进行全面梳理，采取多元化举措盘活闲置资产，提升资产利用效率，释放资产价值；三是狠抓降本增效，拧紧费用阀门，严格控制各项运营费用，树立勤俭节约的经营理念，从细节处挖掘降本潜力；四是攻坚往来欠款，成立专项攻坚小组，制定欠款清收方案，加快资金回笼，保障公司资金链稳定顺畅。

会议要求，要压实责任链条，确保部署落地见效，健全考核闭环管理机制。一是逐级分解任务指标，将年度目标和重点工作细化分解到各部门、各子公司、各岗位，明确责任主体和完成时限，做到人人有责任，事事有落实；二是强化过程管控，建立常态化督导检查机制，定期对任务推进情况进行跟踪问效，及时发现问题、解决问题，确保各项工作按计划推进；三是严格奖惩兑现，将经营分析评价结果全面纳入年度考核，与评优评先、资源配置直接挂钩，树立“奖优罚劣”的鲜明导向。各子公司要主动复盘第一季度经营工作，总结经验、查找不足，实现自我提升，摒弃消极懈怠心态，形成“分析—评价—改进—考核”的良性闭环。

会上，各子公司依次对一季度经营业绩进行了分析报告。

记者：潘家栋

编辑：翟存鸣

审读：高原

审核：胡瑜珊

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