在2026人工智能产品应用博览会的现场，苏州信泰宜合信息技术有限公司（FITS）的展台前，CEO兼董事长忻海洪正与来访者探讨着企业数字化转型的深水区。作为一家自2005年成立起便深耕企业数字化服务的技术公司，信泰宜合的焦点已从传统的IT基础设施和SAP咨询，转向了如何帮助企业真正将AI转化为商业价值。

“我们的目标，是成为客户AI价值落地的‘陪跑者’。”忻海洪开门见山地指出。他认为，当前许多企业在拥抱AI时，正面临着数据与合规两大核心挑战，导致投入巨大却收效甚微。

直面AI落地两大挑战：数据供给与合规消费

在忻海洪看来，AI落地的困境首先源于供给侧。企业虽然建立了数据中台，但AI模型往往无法理解深层的业务逻辑，导致生成的内容脱离实际场景，出现“胡言乱语”的现象，投资回报率（ROI）长期低迷。

“数据治理不能再用‘手工业’模式。”他介绍道，信泰宜合推出的“红隼企业大脑”正是为了解决这一问题。通过AI自动建模引擎，它能扫描全域数据，构建出机器可读的“业务知识图谱”，将底层数据转化为AI可理解、可检索的高质量“养料”，让数据治理从耗时数月、成本数十万的模式，缩短至数周、成本仅需数万元的工业化流水线。

另一大挑战则来自消费侧的“影子AI”失控。员工为求便利，可能将合同、客户隐私等敏感信息输入公共AI，给企业带来巨大的数据泄露和合规风险。同时，各部门私下采购AI服务也形成了难以监管的“成本黑洞”。

对此，信泰宜合的“红隼治理平台”提供了解决方案。它如同一个统一的模型网关，内置PII（个人身份信息）隐私检测与内容风控引擎，能实时拦截风险。同时，通过精细化的预算管控体系，企业可以将模糊的AI成本转化为可量化的指标，实现技术投入与业务产出的精准对齐。

从SAP金牌伙伴到AI价值陪跑者

信泰宜合的底气，源于其深厚的行业积累。作为SAP在全球的金牌合作伙伴，并集“销售（Sell）、运营（Run）、构建（Build）”三项核心资质于一身，公司已为超过300家全球企业提供了数字化服务，覆盖汽车、生物医药、高端装备等多个行业。

“我们过去帮助企业‘建’系统，现在更关注如何‘用’好系统。”忻海洪强调，这正是公司“建以致用”服务理念的延伸。依托20余年的行业经验，信泰宜合的服务已围绕AI价值落地形成了四大闭环：在战略咨询与赋能上，能帮助企业从认知AI走向规划、试点与运营AI的全周期；在AI场景与流程自动化上，能将AI能力深度嵌入研发、供应链、生产等真实业务流程；在数据与知识资产化上，通过主数据治理，构建AI可理解的高质量知识库；在平台与基础设施治理上，确保AI应用从试点到规模化生产的可控与可信。

从苏州出发，信泰宜合的服务网络已遍布全球70多个国家和地区。忻海洪表示，公司将继续携手SAP、亚马逊云科技等现有伙伴，并联合Snowflake、Databricks等新技术伙伴，持续推动企业数智化转型。

“AI不是目的，而是手段。”忻海洪说：“我们的使命，就是赋能每个客户成为IT技术的驾驭者，让AI真正成为驱动业务增长的引擎。”（苏报融媒记者 董捷 实习生 季佳铭/文）

来源：引力播

编辑：罗宇凡

审读：高原

审核：徐立明

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