□王凌云

基层治理，难在“最后一米”，也活在这“最后一米”。

从“指尖”到“心间”，从“板凳”到“庭院”，近期，新县香山街道探索的治理经验，再次印证了一个朴素而深刻的道理：治理不是单向的行政输出，而是一场多方力量的同频共振。该街道深入推动完善“五社联动”机制，大大凝聚善治合力，打破“政府干、群众看”的惯性困局，将社区、社会组织、社会工作者、社区志愿者、社会慈善资源拧成一股绳，让专业的人做专业的事，让身边的人管身边的事。

善治之源，在于三个转变。

一变是主体之变——从“单一”走向“多元”。党组织穿针引线，社工精准把脉，志愿者温情补位，慈善资源兜底保障——各展所长，互为支撑，形成治理“生态闭环”。

二变是方式之变——由“管理”转向“服务”。不靠行政命令压人，而以需求导向暖人。摸清“心事账”，  才能开对“药方子”，把服务送到群众心坎上，信任自然水到渠成。

三变是动能之变——自“被动”转向“主动”。无论是物业费收缴率的跃升，还是青少年主动放下手机，背后都是群众从“旁观者”到“参与者”的身份重塑。当居民不再是治理的客体而是主体，基层治理便有了生生不息的内生动力。

近年来，我市深化“五社联动”，无疑是对治理逻辑进行深层重构——以联动聚合力，以专业提效能，以共治筑根基。实践证明：最好的治理，是让群众成为主人翁，让每一份力量都能被看见、被激活。如此，基层善治的和美画卷，便会在无数双手的共同描绘中徐徐铺展……

记者：王凌云

编辑：翟存鸣

审读：黄铎

审核：常征

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