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信阳日报全媒体记者 周亚涛 通讯员 刘登省
今年以来，信阳市紧扣“严纪律、重规矩、强作风”长效机制建设，部署开展“重点工作提速增效年”，推动全市国资国企“强身健体”专项行动向纵深推进。
作为市属产业投资主力军，信阳鼎信产业投资集团（以下简称“信阳鼎信集团”）锚定“降成本、降费用、增收益、增效能”核心目标，全面打响“双降双增”攻坚战。从工程建设源头控本，到日常运营精打细算；从存量资产盘活唤醒，到体制机制舒筋活络，信阳鼎信集团以“精准滴灌”之功做实降本文章，以“多点开花”之势做足增效文章，走出了一条国资国企提质增效的实干之路。
精准控本：源头拧紧“成本阀”
信阳鼎信集团跳出“事后算账”的传统思路，把成本管控嵌入项目前期、生产全链条、融资全过程，从源头堵住跑冒滴漏。
工程建设领域下足“优化功夫”。落实工程项目全周期造价管控，苏信产业园二期项目主动取消配套建筑、调减建设规模，较原估算总投资6.42亿元，降低投资3.22亿元，占原计划总投资的50%；平桥美好未来社区创新推出“物业费置换建安费用”模式，尊重业主个性化装修需求，核减对应总包施工内容，截至项目一期交付（2026年5月30日）节约建安成本约350万元；低碳产业园项目结合产业方入驻情况，通过优化施工内容，预计压减建设成本1600余万元。
融资成本端抢抓“政策窗口”。通过债务置换、集中议价、争取贴息等多管齐下，信阳鼎信集团综合融资成本综合融资成本5.61%，较2025年度融资成本（6.16%）下降0.55%。
生产运营端深耕“精益管理”。信阳鼎信新能源科技有限公司多方对接头部运营服务商及省内同类型电站项目，通过市场调研、政策研究、合同谈判，促使跃能电站运营运维成本直降52万元、降幅达16.5%，星能电站次年运营运维费预计再降75万元；信阳鼎信森林工业集团有限公司优化施工组织，项目交通费用较上年同期下降约60%。
精打细算汇聚“效益泉”。信阳鼎信集团坚持从细节入手，从一张纸、一度电、一趟差抓起，把费用管控贯穿日常运营方方面面，让节约成为全员自觉，实管实控子公司费用总额较上年同期下降27.62%，费用管控的刚性约束成效凸显。
多点破局：全域深挖“增长极”
降本是基础，增收是关键。信阳鼎信集团坚持“向内挖潜存量、向外拓展增量”双轮驱动，既唤醒沉睡资产，又培育全新赛道，不断厚植增长底气。
主业提质“稳大盘”。星能、跃能两座储能电站分别签下200MWh、100MWh容量租赁合同，年新增收益合计1850万元；信阳鼎信充电桩平台累计接入46座充电站、500个充电桩，2026年1至8月对比去年收入同比增长323.03万元。信阳人才集团培训业务营收同比增长255.26%。
存量盘活“释活力”。建立全集团存量资产台账，通过出租、处置、改造等方式让闲置资产“活”起来。截至目前，信阳鼎信集团累计盘活资产36家，盘活率较上年增长25%。
新赛道上“育动能”。信阳鼎信集团拓展外部停车场托管服务，累计39家停车场接入平台运营；跨界布局培训、研学、住宿多元业务，前8个月营收较上年同期增加约55万元；信阳鼎信森林工业集团有限公司前瞻布局林业碳汇、林下中药材、建筑石料矿等新赛道，为长远发展积蓄势能。
舒筋活络：改革激扬“内生力”
信阳鼎信集团以“强身健体”专项行动为契机，向改革要动力，向管理要效率，持续破解体制机制堵点。
机构“瘦身”，治理更高效。信阳鼎信集团优化调整总部职能设置，组建7部2室内部机构；对下属子公司实施整合重构，实控二级子公司重组整合10家，保留实控二级子公司9家，累计撤并压减各级法人主体26家，全面清理四级及以下企业，层级冗余得到有效消解。
制度“闭环”，运行更顺畅。信阳鼎信集团以树立和践行正确政绩观学习教育和巡审反馈意见整改为契机，坚持“当下改”与“长久立”相结合。系统梳理治理盲区，围绕投资决策、风险防控、人事管理、财务管控、党建等核心领域，新订及修订制度共24项。
项目“提速”，执行更有力。信阳鼎信集团紧盯关键节点强化统筹调度，压实全链条建设管理责任，全力以赴提速重点项目建设。苏信产业园氢醇动力项目较计划提前投产；平桥美好未来社区项目提前3个月竣工交付，率先实现“交房即办证”；信阳鼎信森林工业集团有限公司国土绿化示范项目前8个月完成产值1473.38万元。
队伍“提气”，作风更过硬。信阳鼎信集团组织全员研究企业、研究项目、研究投资、研究运营，建立专家讲堂、干部学堂、业务课堂、小微书堂“四位一体”学习模式。深化作风纪律整顿，紧盯慵懒散拖、推诿扯皮等突出问题，建立问题、整改、责任“三张清单”，实行闭环销号管理。推行重点工作“周调度、月通报、季考评”，将“双降双增”指标分解到部门、落实到岗位、量化到个人，对进度滞后、落实不力的及时约谈督促。注重在降本增效、项目攻坚一线考察识别干部，推动能上能下、优奖劣汰。
“双降双增”绝非一时的专项攻坚，而是信阳鼎信集团锚定高质量发展的长效实践。下一步，信阳鼎信集团将紧扣市委、市政府工作部署，持续把“降本增效”的实践经验转化为治理效能，把“强身健体”的行动成果沉淀为发展底气，以实干笃定前行，以实绩担当使命，不断做强做优做大国有资本，为全面建设现代化城市、加快实现“两个更好”作出市属国企应有贡献。
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